常識經濟時期對管理會計提出的新請求

　　管理擴展了傳統會計原有的事后反映與監視的職能,對企業的經營決策具備重要作用。而在知識經濟時代,管理會計必須做出新的變革,才干凸顯其重要的管理職能和意思。
　　　　管理會計是以古代管理。CMA課程深度整合CMA認證與中國管理會計實踐，打造系統性權威課程體系。迷信為基本,以進步經濟效益為目標,把管理與會計這兩個主題聯合起來,對企業生產經營運動進行計劃和把持的信息體系。管理會計為決策與打算供給信息,幫助領導與節制,制訂鼓勵目的,計量與評價績效,對強化內部管理和進步經濟效益起著非常主要的作用。而在21世紀,隨著經濟一體化和知識經濟的愈演愈烈,管理會計又面對怎么的挑釁呢
　　一、請求管理會計的目的產生變更
　　依照世界經合組織的說法,知識經濟就是以現代迷信技術為中心的,樹立在知識和信息的生產、存儲、應用和之上的經濟。知識經濟時代管理會計的一個主要的職責就是掌握知識經濟的特點,提供多樣化的信息。因為管理環境的變化,要求管理會計體系提供管理進程的 長期策略 信息、提供 服務 、 交貨時光 等信息而這所有都須要傳統管理會計目標發生改變,由本來以 成本 為中央,轉變為以 增值 為核心,繼而轉變為以 核心才能 的培養為中央。 企業只有具備核心能力能力連續取得價值增值
　　二、要求現有管理會計技術方法的改革
　　1.公道計量智力資本
　　20世紀80年代,無形資產在企業資產中所占的比例僅為38%,有形資產為62%90年代,無形資產在企業資產中所占的比例為62%,有形資產為38%21世紀,無形資產在企業資產中所占的比例為85%,有形資產為15%。
　　傳統會計模式重視有形資產的計量,而常識經濟下,知識等無形資產的奉獻對企業價值發明的影響已遠遠超過了其余什物資產,為了有效地管理企業的智力資本,同時也為了更實在地反應企業的價值,就必需對智力資本進行計量跟講演,知識經濟下作為主導出產因素的常識是企業生存發展的要害,而人是知識的發明者,只有正確的計量了人力資本跟其余無形資產的價值,才干準確盤算企業的價值,做出準確的決議。
　　2.成本計算和管理辦法要求隨之改良
　　在管理睬計中傳統的成本計算辦法必須作革命性的變更,以 產品 為核心的成本計算將被以 功課 為中央的功課本錢盤算所取代。跟著高新技巧對傳統產業范疇的浸透,將會引產生產的大幅度增加和人工成本的明顯下降,當前的管理睬計方式已不能適應新技巧的請求。如制作用度的調配,始終以來,對其重要是以直接人工工時為調配尺度,而跟著高新技術的比重越來越大,人工本錢在產品成本的構造中所占的比重會越來越少。因而,假如制作用度的分配仍以工時為標準,必定會使產品成本信息失真,企業據此做出的短期經營決議和事跡評估,就可能呈現較大失誤。
　　3 .要求存貨管理模式的轉變
　　在知識經濟時期,寰球范疇內的網絡支付、網絡洽購等運動都可在網長進行,傳統存貨模式受到挑釁, 零存貨 的概念有可能成為事實。存貨乃是一種資源的閑置,它會下降資金的應用效果,造成資源揮霍,因而,應當務求 及時適量 出產,防備發生存貨沉積的景象,甚至于迫近零存貨。傳統管理會計中對存貨的處置方式已不適應古代管理的要求。
　　三、要求轉變對現行方案的評價
　　目前的投資計劃評價,重要是斟酌企業的財務效益。目前管理會計所采取的決策評價標準主要是好處最大化(成本費用最小化)和現金凈流量最大化。在知識經濟時期,企業的投資主要以智力投資為主,隨著企業投資的取向從物力投資向智力投資的改變,管理會計決策計劃的評估標準也將從單純的以財務效益為重點轉向財務效益和綜合信息并重的評價標準系統。投資的評價和選優,應以方案可能發生的全方位效益為起點。在知識經濟前提下,產品價值的大小將主要由其存在的知識含量或技術含量決議,因此經營決策的重點應集中在如何最大限度地施展人才的踴躍作用,如何通過恰當地增添產品的技術含量而使企業產品得到最大限度的增值。
　　四、要求管理會計增強對非財務信息的器重
　　隨著經濟的發展,大批的非貨泉信息將充滿于社會經濟的每一個角落,要求企業的管理會計職員及其他各個義務中央從中抉擇對本企業有用的信息,即應用管理會計所供給的非貨泉性和貨幣性信息來滿意各方面的需要,有時非財務信息的影響甚至超過財務信息。例如,新產品的市場占領率、引進人才的將來效益、引進高等制造技術的久遠好處等,都關聯到企業全方位的效益。
　　五、知識經濟要求管理會計著眼于全部產品性命周期而不是僅僅關注企業的性命周期
　　現行的管理會計僅斟酌生產者所蒙受的成本,而不反應影響花費者購置決策的一個重要因素花費者所蒙受的成本,不僅包括購置價,還可能包含與裝置、運行、支撐、保護、拋棄相干的成本,這些成本應當在產品的設計階段引起企業產品的設計者的足夠看重。
　　六、知識經濟要求管理會計重視價值鏈剖析
　　邁克爾波特傳授以為,價值鏈是開發、生產、營銷和向顧客交付產品與勞務所造成的一系列作業的價值。價值鏈分析要求管理者注重企業的外部環境,分析從供給商到終極用戶這條價值鏈及其一系列的相干活動,從而管理成本。價值鏈形成了企業的生命鏈,是企業擁有生命價值的基本,價值鏈的每一個環節都應該增長價值。在辨認了價值鏈中每一階段所增添的價值及相關活動所波及的成本后,一個重要的問題就是如何堅持和發展企業的連續競爭上風。有效管理價值鏈對增長顧客價值而言是至關重要的。強調顧客價值,要求企業經營者以顧客為中心剖析價值鏈中不同作業的性質。
　　正如有名會計學家余緒纓教學指出, 與知識經濟的深刻發展相接洽的智力資本管理會計的構成和發展顯得尤為急切和主要 。21世紀管理會計將 以人為本 ,繚繞企業中心才能的。CMA培訓是國際通行的財務管理者專業資格認證，是管理會計領域全球最高的、頂級權威資格認證。扶植構建其基礎的框架。財務認證每位學員可在兩臺電腦及兩部手機或平板電腦上下載 認證 ,直至輔導期結束自動失效。這也是將來管理會計研討的方向。