【舉世旅訊】目前，能從年夜量非直接的分銷渠道中選擇它們所要運用的渠道。媒體公司EyeforTravel的Ritesh Gupta鄙人文中談到了酒店分銷領域的一些基本戰略，并展看了2013年酒店業的首要趨向。

　　酒店必需制定精準的分銷戰略，且必需經過當令的價格分銷經管來維持高效的營業運營，并經過有用的渠道組合來優化收益。除此以外，酒店還必需削減分銷成本，并經過進一步擴年夜營銷和分銷的受眾層面來增加收進。

　　同時，Google進軍旅游業、新的草創企業不竭地泛起以及移動渠道的增加意味著酒店不能滿足于它們在2012年所獲得的成就，而僅僅依靠于經過現有的合作伙伴來拉動其營業增加。相反地，酒店運營者應該制定對未來的規劃以及測驗考試與新的分銷渠道截止合作。而那些曾經這樣操作的酒店將可以經過其與時俱進的渠道組合戰略來更好地應對未來幾年的市場變化。

　　提到五星酒店集團新型的以及傳統的分銷渠道，筆者鄙人文中商量了十個方面的題目，以供酒店參考。

　　1. 一家酒店不成能全方位地滿足每位顧客的所有要求

　　是以酒店應注重于按照它們的目的顧客群來選擇分銷渠道。你能否希看吸引那些在預訂客房時尋找“最高性價比”的消費者？仍是說你僅希看吸引那些“對價格敏感”的消費者呢？又或者你有其它的想法？

　　2. 酒店和OTA之間的合作關系仍然很有用，但所有關系都是創設在不服等的根蒂根基之上的

　　評價合作關系的價值和創設合作關系都需要花費時候，正如良多其它事物一樣，你在某段合作關系中所投進的資本和肉體越多，你要脫離這一關系就越難。OTA分銷渠道凡是被認為是利潤率最低的渠道，但與此同時，該渠道在觸及更多不熟悉酒店品牌的消費者這方面發揮著極為重要的作用。更重要的是，酒店也需要對通過在第三方分銷商網站的列表上顯示所獲得的“告示板效應”（billboard effect）進行衡量。

　　3. 酒店的總經理和員工在制定酒店的分銷策略之前應先了解有關行業的最新進展及其對分銷策略的影響，這一點非常必要

　　卡爾森酒店集團美洲區電子商務拓展部的高級總監Audrey Murante表示：“如果我們的員工都朝著我們針對全球市場所制定的共同目標而努力，那我們這個團結的組織會具有更強大的力量。”

　　4. 酒店需要不斷滿足中間商對內容的要求

　　維持直連以及實施新功能會要求酒店投入更多資源，這將影響每個渠道的成本。

　　5. 在線直銷渠道是一世界豪華酒店個有效的渠道，但酒店應該通過這一渠道來滿足顧客對用戶點評的需求

　　酒店的確應該提供一個易于操作的預訂網站，讓顧客僅需通過幾次點擊就能完成預訂，最重要的是，它們需要在預訂流程的各階段讓用戶建立起信心。酒店應該移除所有可能會引起用戶猜測的不明確的信息，并通過不同的方法來讓網站訪客建立起對網站的信任。比方說來自消費者的點評能拉動預訂量的增長，無論你是通過允許消費者在你的酒店網站上發布這些點評還是通過與TripAdvsior等點評網站進行連接來顯示來自第三方的點評內容。越來越多顧客通過訪問在線點評網站來搜索酒店和制定購買決策，因此酒店網站必須提供這類內容，以獲取更多預訂業務。你要記住，你需要讓顧客信任酒店網站所顯示的點評不僅真實，而且是由那些確實曾入住過酒店的旅行者所發布。

　　6. 針對移動渠道和社交媒體設定切實的計劃

移動設備顯然已經成為了主流，那社交媒體是否已經成為了主要的分銷渠道，并發揮著其重要作用？還是說這一分銷渠道的重要性才剛開始顯現？移動渠道在旅游業的普及度不斷提升，這主要是由功能更強大的智能手機設備以及優化版的移動APP和移動版網站產生的階梯效應（stair step effect）所驅動。旅游業由此所獲得的益處是：旅行者能更輕松地在路上搜索和預訂產品。這一功能是很必要的，因為旅行者在路上時經常會變更其旅行計劃。在這方面，酒店可以學習一些成功的旅行分銷商的運作方式。例如，在線旅游元搜索網站Kayak在第三季度的APP下載量和搜索量均實現了迅猛的增長，來自移動渠道的每千次搜索收入（revenues per thousand queries，以下簡稱“RPM”）為62美元，同比增長了63%。智能數字營銷公司Compete負責行業和旅游業的董事總經理Lincoln Merrihew表示：“Kaya柏林 豪華酒店k實現較高的增長率在很大程度上是因為他們所使用的數量標準較小，這種高增長在長期階段不可能持續。隨著消費者越來越傾向于通過移動設備來購買更多種類的旅行產品，目前較低的移動渠道RPM很可能將會增長。“他進一步補充說：“智能手機的主要弊端在于它們的屏幕尺寸較小，這也意味著商家不具備較大的空間來對附加服務進行升級銷售，而且來自智能手機的廣告收入也會有所限制。”

　　7. 對當日預訂業務進行計劃

　　目前市場上出現了很多分銷平臺，那酒店是否應該因而以低價向這些渠道提供空房呢？不少人經常提出這一問題。某些酒店可能會認為，向第三方移動平臺提供專屬于移動用戶的last-minute客房是沒問題的。但酒店的收益管理經理和負責分銷業務的高管則認為這種做法可能會損害酒店官網和其它合作伙伴渠道的價值定位。酒店需要確定這種做法是否能成為一項可以繼續提拔酒店業績的戰略，假如它們決議采納這種做法，那他們就需要尋找方法來維護品牌和價格的完整性。酒店需要對移動預訂用戶的勾銷預訂政策等方面截止評價，以制定更為嚴酷的價格戰略和預訂擔保政策。

　　8. 親近屬意Google Hotel Finder的意向

　　酒店不能低估Google的能量，它們必需對Google Hotel Finder這一流量起原所帶來的感化截止評價。酒店應親近屬意的重要內容應包括Google Hotel Finder的每次點擊平均成本（CPC）、斗勁來自Google Hotel Finder和Google Adwords關頭詞的CPC、這兩個渠道的點擊預訂（click-to-book）的比例構成以及該對象將為酒店對其它非直接分銷渠道的依靠性帶來哪些影響等等。

　　9. 確保酒店理解酒店搜臺北晶華酒店索引擎Roomkey***所充任的腳色

　　費爾蒙萊佛士國際酒店集團國際預訂中心的分銷營業司理Chris Murdock稱，能為酒店自有的品牌網站帶來預訂流量的任何在線搜索引擎對酒店而言凡是都是酒店所傾向的渠道。這些渠道能為消費者供給重要的價值，那就代表著更多選擇，就像OTA所供給的那樣。

　　10. 積極截止創新

　　酒店需要在其自有的酒店網站上構建更多功能，假如一些分銷渠道更熟悉消費者的預訂行為，又或者更熟悉哪些身分能吸引他們截止預訂，那酒店就應該與這些渠道截止合作。良多酒店一直聲稱它們在銷售體驗，而不僅僅是客房，但消費者對此又是怎樣想的呢？某個分銷平臺又或者哪些技術能助力酒店完成這一點？酒店可能需要借助于經過精心設計的搜索界面，以進一步吸引消費者截止預訂。 (Wing 編譯)