如無意外，2011年國內B2C電子商務銷售排名應為：淘寶商城、京東商城、蘇寧易購、出色-亞馬遜、一號店、當當、凡客,籃球鞋。排名可以看出兩個特色，除了凡客之外，簡直都是清一色以渠道定位的公司;除蘇寧易購外，均為不傳統零售教訓依附的“純電商公司”。 　　

天使投資人張川也認同小米不是電商的觀點。在他看來，電商的概念能夠很大，也能夠很小，總體上來說，只有采取網絡的方法進行銷售，無論任何產品跟服務都可以納入其中。他以為，把小米當作電商來評判，對小米而言相對有害而無益。蘋果大家都以為首先它是一個制作商，電子商務銷售只是它的渠道的一個彌補，只管每年它在apple store的銷售量高達十多億美元。張川曾擔負過京東商城副總裁、淘寶商城資深總監。 　　即使是凡客誠品，陳年也不樂意僅僅將它定義為電商，而是通過電商模式樹立起來的快時尚品牌。 　　

而美國電子商務2010年的TOP5中，順次為亞馬遜、史泰博、戴爾、蘋果、歐迪辦公。除亞馬遜之外，簡直都是傳統公司。 　　剖析師李成東表現，中美市場之所有如斯之大的差別，在于彼此間對電商這一律念的不同。在中國，很多人更認為電商是個新興工業;美國的懂得為電商實在是未來任何商業的一種“標配服務”。從這個定義從發，凡客誠品實質上應是一家服裝企業，而小米則是手機裝備商。 　　

電商將來也會猶如SNS(Social Networking Services，社會性網絡服務)、LBS(Location Based Service，地輿地位服務)一樣成為商業標配服務。咱們會看到越來越多的傳統企業參加到電商的行列之中，2010年熱點的團購以及今天更為喧囂的O2O(Online To Offline，離線商務模式)概念仿佛也證明了這一點。 　　電商成為商業的“標配”，象征著未來所有的商業都不能缺乏電子商務這一有效渠道。當然，猶如SNS可能造詣Facebook一樣,健康養生，電商也能成績亞馬遜，這也是海內B2C范疇白熱化競爭的本源所在。 　　　

電商成為商業“標配”之后，又會如何影響電商呢? 　　資深互聯網評論員洪波給出的概念是,手機耳機，C2B模式。他說電商的將來必定是C2B模式，從產品渠道到花費者需要渠道,安全防護用品，并且這種驅動能向上逆向轉變全部貿易鏈條。這種模式與阿里巴巴團體提出的“新貿易文化”有著殊途同歸的意思。 　　

興許恰是出于未來電商成為“標配”服務的懂得，馬云曾發出“天下終極無電商”的感嘆。但成為中國的亞馬遜確切是個涂抹著玫瑰金色的幻想——要曉得，美國電商排名中亞馬遜一家的銷售范圍是排在它之后的TOP10電商的總跟。 　　海內電商范疇價錢大戰的來源也是資本對于電商概念的設想力太過貧乏，究竟電商最后撬動商業的不僅僅只是渠道,清潔用品。 　

從最開端培養中國電子商務市場，到今天的電商血戰紅海，阿里團體也開端從“要么電子商務，要么無商可務”的宣傳，轉而投向“新商業文化”的吶喊。 　　不外咱們也確實看到電商對傳統商業的逐漸解構。2010-2011年的團購方法，淘寶聚劃算嘗試著與TCL配合，由花費者逆向定制電視;凡客誠品短短3年的時光便超出了很多傳統服裝品牌。亞馬遜