未來要建設數字化
企業，需要建立數字化思維，即根據數據對企業的生產、經營和管理進行量化、分析和處理，然后對企業進行規劃、決策和管理，而不是僅僅依靠管理經驗來運營企業。
企業數字化轉型是指企業從經營、管理到運營的全面信息化。與傳統的企業信息化相比，數字化代表著一種完整、高效、深刻的企業運營模式。以行業軟件的形式，將云計算、大數據、人工智能、物聯網等數字技術連接并應用于企業業務、管理和運營
企業數字化轉型最基本的矛盾之一是企業整體優化的需求與分散的供給之間的矛盾。企業的競爭是對資源優化配置效率的競爭，這種競爭要求在更大范圍、更廣領域內對整個過程、生命周期和場景進行數字化改造。但今天，我們的供應仍然支離破碎，在今天的數字轉型中，我們需要解決這兩者之間的矛盾。
企業內部管理存在很多問題。最常見的問題是：
1、有沒有實施的流程：很多企業制定的流程停留在書面形式，但很少真正用于實踐。這個過程是徒勞的。
2、流程與實際運營脫節：由于外部環境的快速變化，企業的運營也發生了變化，指導業務規范運營的流程仍然停留在以前的狀態。
3、流程之間的分離：需要嘗試通過大量的會議和越來越復雜的流程來解決這些沖突。
4、業務流程管理混亂，業務流程管理有剛性：這一直是那些有進取心的企業頭疼的問題。
業務流程管理是一種系統化的方法，專注于端到端優秀業務流程的標準化建設，旨在不斷提高組織的業務績效。然而，由于缺乏經驗，許多小企業往往忽視了它在流程管理中的重要性。公司的管理依賴于宏觀層面的制度和微觀層面的流程。一個適合企業和員工的業務流程在很大程度上可以提高項目的流程和效率。
