拍拍和百度有啊曾被認為是抗衡淘寶網一家獨大的神兵利器，但跟著弱化拍拍以及有啊轉型返利網可信嗎，阿里巴巴在B2C、B2B、C2C三大電子商務領域的霸主地位只是受到京東商城、凡客等垂直電商企業的沖擊。同樣貴為互聯網三巨頭，、百度盼望扭轉在電子商務領域的為難位置，持續圍剿阿里巴巴。

　　百度輕打“擦邊球”

　　今3月底，百度關閉C2C業務有啊的商城業務，盡管百度官方強調這并非“關閉有啊”，而是以轉型為基調，但外界仍然廣泛認為，仿照淘寶網模式的百度C2C戰略失敗了。易觀國際分析師陳壽送就曾指出，有啊C2C的失敗在更早前百度前電子商務掌門人李明闊別職時就已注定。

　　但有啊C2C銷售業務的失敗并非相對。視察發明，從新上線的有啊定位變成“一站式本地生活指南”，波及母嬰、婚嫁、家政、票務等服務征詢信息匯總團購返利，惟一布滿銷售象征的是有啊團購業務，當初的有啊更像趕集網和58同城。

　　百度董事長李彥宏和百度電子商務事業部負責人蔡虎將百度的這種改變定位于“泛電子商務”，并從技巧角度繞回了百度的搜索引擎和社區資源。“實在，團購最合適的對象并非商品，而是生涯服務，這是百度‘泛電子商務’概念的條件。”蔡虎如是強調，這或者成為百度電子商務策略轉型的最大誘因，“咱們正在表演的就是‘需要導航專家’的角色，‘框盤算’就是在強化這一點”。

　　而談及百度在全部電子商務領域的角色和地位，李彥宏更樂意搬出百度善于的搜索技術，并提出了電子商務ESE模式，即基于搜索引擎的電子商務，他信任這代表了未來電子商務發展的必定趨勢。

　　值得一提的是，盡管百度的“泛電子商務”步伐尚未交出令人滿足的答卷，但不人敢否定百度對電子商務行業特殊是垂直電子商務企業的影響。數據顯示，海內電子商務網站70%以上的外部流量多源于百度，甚至是異軍崛起的京東商城和老牌電子商務網站當當網也同樣如斯，近日百度更是破天荒地把首頁資源開放給B2C鞋城樂淘，聯手謀劃了一場公益營銷，當日即給樂淘帶去4億流量。

　　占有流量上風的百度沒理由做不好電子商務。有分析人士指出，C2C業務失敗后，百度開端押寶B2C業務，與日本最大電子商務公司樂天合資樂酷天無疑成為最大砝碼，不惜把有啊本來的C2C資源也全體轉入樂酷天。但知情人士泄漏，樂酷天CEO等詳細的經營團隊均由日本樂天負責，再度出戰網上銷售業務的百度更像一個純潔的投資者和幫手，“給予資金、流量和營銷支撐就可以了，這一點也可以從百度戰略投資家居建材B2C齊家網以及與最大女鞋品牌百麗傳出合資緋聞可窺一斑”，上述人士認為，百度在打電子商務“擦邊球”，步伐絕對謹嚴。

　　百度輕打“擦邊球”

　　今3月底，百度封閉C2C業務有啊的商城業務，只管百度官方強調這并非“封閉有啊”，而是以轉型為基調，但外界仍然廣泛以為，仿照淘寶網模式的百度C2C策略失敗了。易觀國際剖析師陳壽送就曾指出，有啊C2C的失敗在更早前百度前電子商務掌門人李明遠離任時就已注定。

　　但有啊C2C銷售業務的失敗并非相對。察看發明，從新上線的有啊定位變成“一站式本地生涯指南”，波及母嬰、婚嫁、家政、票務等服務征詢信息匯總，惟一充斥銷售象征的是有啊團購業務，當初的有啊更像趕集網跟58同城。

　　百度董事長李彥宏和百度電子商務事業部負責人蔡虎將百度的這種轉變定位于“泛電子商務”，并從技術角度繞回了百度的搜索引擎和社區資源。“實在，團購最合適的對象并非商品，而是生活服務，這是百度‘泛電子商務’概念的條件。”蔡虎如是強調，這也許成為百度電子商務戰略轉型的最大誘因，“咱們正在表演的就是‘需要導航專家’的角色，‘框計算’就是在強化這一點”。

　　而談及百度在全部電子商務范疇的角色和位置，李彥宏更樂意搬出百度善于的搜尋技巧，并提出了電子商務ESE模式，即基于搜索引擎的電子商務，他信任這代表了將來電子商務發展的必定趨勢。

　　值得一提的是，只管百度的“泛電子商務”步調尚未交出令人滿足的答卷，但不人敢否定百度對電子商務行業特殊是垂直電子商務企業的影響。數據顯示，海內電子商務網站70%以上的外部流量多源于百度，甚至是異軍崛起的京東商城和老牌電子商務網站當當網也同樣如斯，近日百度更是破天荒地把首頁資源開放給B2C鞋城樂淘，聯手謀劃了一場公益營銷，當日即給樂淘帶去4億流量。

　　領有流量上風的百度沒理由做不好電子商務。有剖析人士指出，C2C業務失敗后，百度開端押寶B2C業務，與日本最大電子商務公司樂天合資樂酷天無疑成為最大砝碼，不惜把有啊本來的C2C資源也全體轉入樂酷天。但知情人士流露，樂酷天CEO等詳細的經營團隊均由日本樂天負責，再度出戰網上銷售業務的百度更像一個純潔的投資者和幫手，“給予資金、流量和營銷支撐就能夠了，這一點也能夠從百度戰略投資家居建材B2C齊家網以及與最大女鞋品牌百麗傳出合資緋聞可窺一斑”，上述人士認為，百度在打電子商務“擦邊球”，步調絕對謹嚴e購龍返利網。

　　拍拍和百度有啊曾被認為是反抗淘寶網一家獨大的神兵利器，但跟著弱化拍拍以及有啊轉型，阿里巴巴在B2C、B2B、C2C三大電子商務領域的霸主地位只是受到京東商城、凡客等垂直電商企業的沖擊。同樣貴為互聯網三巨頭，、百度愿望扭轉在電子商務領域的為難地位，持續圍剿阿里巴巴。

　　阿里分兵抗圍剿

　　正如百度和重新定位電子商務戰略，繼承沖擊阿里巴巴帝國，阿里巴巴面臨圍剿，也在靜靜改變策略。

　　去百度上線樂酷天，麥考林、當當網上市，京東大范圍融資，一批新網站出生等事件讓B2C領域熱烈十分，深陷淘寶網贗品危機的阿里巴巴也須要重新審閱旗下產品線，B2C業務淘寶商城逐步從淘寶網分拆獨破成為至關主要的一環，豈但爭取傳統線下品牌，不少淘寶網大的網店也成為淘品牌入駐該平臺。在不少統計機構的數據分析中，獨揚名號的淘寶商城一舉超出京東商城成為中國最大的B2C購物商城。

　　不僅如此，阿里巴巴還上線另一個B2C平臺無名良品，將企業級外貿交易為主的B2B業務與淘寶網買通，讓阿里巴巴B2B誠信通客戶直接對接花費者。試f阿里巴巴各條產品線的阿里巴巴團體董事局主席馬云的野心遠不止于此返利網。

　　因長期與百度相互封殺，淘寶網去獨破上線自有搜尋引擎一淘網，阿里巴巴收購的中國最大域名服務商中國萬網已經在域名、建站、云盤算等服務商對接阿里巴巴團體簡直所有的網店跟客戶。

　　今以來，馬云強硬與外資大股東雅虎、軟銀鬧僵，將支付寶轉為內資公司，以確保順利拿到支付牌照以保護阿里巴巴電商帝國的支付系統。而收購流量統計技術服務供給商CNZZ后，阿里巴巴可能把握自家以外電商企業的數據資源，加上之前收購的論壇程序供給商PHPWind和中國萬網，意味著絕大局部中國互聯網底層數據將被馬云控制，這給阿里巴巴電子商務帝國的牢固留下了無數遙想空間。

　　對三巨頭在電子商務范疇的布局，B2C服裝品牌初刻開創人許曉輝以為，將來電子商務大平臺，阿里、、百度將三分天下。