尼克。柯考迪羅斯，一位專門替至公司物色高等人員的獵頭專家，多來，他從設在加州硅谷的公司引薦過大批精英給很多至公司，如施樂公司、IBM公司、通用電氣公司等。以下是他向籌備加入面試的求職者提出“求職必成6準則”。但懇求職者留神的是：口試成不勝利，最更本的決議因素仍是你自身具不具備你所去口試的公司所需的素質或潛質。

不要理睬人力資源部

只有可能，獵頭專家老是想法繞過人力資源部。“大多數人力資源部實在都是以處置文件為主的部門，”柯考迪羅斯說IT行業獵頭，“他們把你的求職函、履歷表等文件裝包、編組、歸檔、分類。然后，如果你的文件有幸沒在凌亂中給弄丟，他們可能把你的文件送交一位真正知道公司須要什么人才的經理。可是，在你等候人力資源部約你去面試的時候，獵頭公司的人已在打電話、走后門去和負責雇用人員的經理接觸了。”所以，你求職也應采用同樣的策略：直接向有最終決定權的人求職。

履歷表用處不大

專業位大公司物色人才的專家都曉得，公司是否雇用某個人，決不會只依據這個人的履歷。履歷表只是列出你從前的閱歷，對求職能夠說不什么輔助，由于不能證實你能夠勝任你想得到的那份工作。柯考迪羅斯說：履歷表的作用是供雇主參考，依據他來揣測你是否對他們有用。只靠履歷表某直覺不可能勝利。“他憶起一句促銷格言：贈予貨樣給顧客，可讓顧客找到理由多買一些。他倡議你也這樣做：向雇主舉例闡明你能為他們做些什么。”在履歷表中增添一欄，稱之為‘能為貴公司帶來的好處’。用兩句話來解釋你能為將來雇主帶來什么利益。，我會整理運輸部，節儉營運本錢。“內容要詳細，想你去求職的每一家公司應提交不同的履歷表。

面試以前必需查明所有

獵頭公司只會推舉顯然合乎資歷的求職者去面世。你找工作時，也應先想法懂得自己是否能勝任那個職位。去面試前要先查明該職位的工作范疇，研討該公司，摸清他的企業文明跟目的，以及有什么競爭對手。

要了解某家公司，最好的方式就是去找該公司的雇員談談。羅切斯特大學電機工程學及光學博士班學生肯登。格林畢業前去求職，就采取了這種辦法：“我會去找一篇在我感興致的那家公司工作的某同行所寫的論文，而后打電話給他要求跟他談談，向他查問我是否到達受雇前提，并且探討公司的需要。我這樣做了之后，成果通常是：我獲邀請去面試，要不然就是總算曉得這家公司并不適合我。”

考察可能參加的那家公司之后，你往往會察覺那家公司實在并不合適你。“那可是好事，”柯考迪羅斯說醫藥行業獵頭，“到你終極找到一家真正合適你的公司時，你就會滿懷信心腸去面試，并且認定該公司時你樂意效率的。”

視面試為第一天上班

大多數人視面試為詢問：雇主提出問題，他們答話。獵頭專家以為需防止讓這種局勢呈現。柯考迪羅斯說：“你應應當本人已是雇員，正在那里探討一項新打算，而不應視自己為盼望獲錄用的求職者，并因此表示的大義凜然、氣宇軒昂。”

且看柯考迪羅斯如何指導想去美國電報電話公司彌補空白的蓋利。查高斯基。主持面試的副總裁告知查高斯基，面試不會超過20分鐘。查高斯基走到副總裁旁邊的記事板前，簡要地寫下該公司正面臨的考驗，以及他信任可為公司增長利潤的辦法。15分針后，查高斯基寫下他估量的終極利潤，同時抬開端來朝副總裁看了一眼。

“那副總裁嘴巴張得老大，”柯考迪羅斯說，&ldquo獵頭公司;他告知查高斯基，面試可以持續下去。”而后副總裁去把他自己部分的人都叫了進來，大家開會開了兩個小時。

查高斯基如斯把面試轉為工作會議，豈但讓對方看得出他懂得并能勝任他所應征的職位，也讓對方清楚他能為公司帶來什么好處。

記住，雇主真的想雇用你

“公司舉辦面試是為了要找到最才子選，”柯考迪羅斯說，“假如你獲錄用，經理睬悲痛欲絕，由于他或她再也不必主持面試，可以去做本人的工作了。”

所以你要調劑一下自己的心態。“假如你確信經理會錄用你，面試時天然充斥信念、龍飛鳳舞，而經理就可能因而對你發生好感金融行業獵頭。”

如獲錄用，先參觀公司

雇主如果決定聘請你，他除了給你供給一個職位和相應的薪金福利，還廢棄了局部對雇用程序的把持權。“面試開端的時候，雇主對是否錄用你控制全體決定權，”柯考迪羅斯說，“但一旦告訴你他要聘用你，他就把決定權讓給了你。身處這種情形的人只有極少數知道自己領有此權利。你一旦知道了自己已獲錄用，就應當去研討是否要更改聘請條件以助你達成目的，也應到該公司去徹底參觀一次。”

去參觀你將要加入的那個部分，要乞降那部門的人會晤，看看由那些資源歸你安排。要求把薪酬進步—先決前提是你以為自己值得拿較高的薪酬。不用擔憂雇主可能不滿。“只有你提出要求的時候有技能，所提請求也公道，”柯考迪羅斯說，“公司時會斟酌的。”

他指出，一旦你取得錄用，“你就有權決議是否參加那家公司，是否應當請求更好的薪酬跟福利。”
 

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