b2b電子商務網站如何在競爭日益激蕩的網絡營銷市場殺出一條血路，重獲傳統品牌輝煌，一直是傳統品牌電商們迫切需要解決的問題，俗話說：先治其內，后治其外，傳統品牌電商們應先從內部矛盾整合開始入手，然后再以自身優勢改變市場格局，首先如果有效避免企業線上線下產品之間的銷售沖突，再來如何有效抑制線上泛濫的假品對線下正品的的銷售沖突，而這兩方面的競爭沖突在傳統品牌電商經營問題中顯得尤為凸顯，如果解決這兩方面的問題，接下來與大家分享一下本人的經驗心得。
獨一無二的產品條形代碼
對于很多傳統品牌電商在進軍網絡市場之前的調研中，就發現該企業的產品其實早已在網絡上紅紅火火的銷售了，但線上良莠不齊的銷售環境，在影響其品牌線上銷售的同時，也影響著傳統品牌電商的線下銷售，在這場沒有硝煙的戰場上，不良電商成了最大的贏家，傳統品牌電商該如何有效抑制線上泛濫的假品對自身線上線下產品的的銷售沖突呢?其實傳統品牌電商不妨借鑒下電子產品的防偽條形代碼，獨一無二的產品條形代碼不僅便于消費者識別真偽，而且可以通過條形代碼建立追蹤庫監管銷售渠道，避免批發商打亂市場價格，降低惡性競爭，有效避免了線上其他渠道銷售商對傳統品牌電商線上和線下產品銷售的沖突。
產品差異化
b2b電子商務平臺由于企業自身線上與線下的運營成本差異，和線上價位低于實體店價位的網絡營銷潛規則，傳統品牌電商在官網推出的產品折扣都會大大低于線下同類產品，線上產品銷售一路走高的同時，也帶來線下顧客流失經營困難等弊端，而線上價位提升又導致線上產品失去原有的競爭優勢，逐漸埋沒在前仆后繼的競爭對手洪流中，在這樣看似矛盾且沖突的格局內，傳統品牌電商們不要受限于原有的營銷模式，應該根據市場動向、客戶需求提供差異化的產品服務，使線上與線下的產品能夠和諧共存，例如專門在線上推出幾款線新產品，避開與線下產品的直接沖突，亦或在線下推出幾款新品，但只在線上宣傳不在線上兜售，差異化的產品區分可以合理有效的避免企業自身矛盾沖突，更可以幫助企業細分市場，拓寬銷售渠道。
對于傳統品牌電商而言，行業沖突遠遠不止這兩方面，但在自身市場戰略調整和計劃方針當中，關于線上線下的銷售沖突，確是避無可避的矛盾沖突，也希望本人的兩個小建議對于傳統品牌電商將來市場的規劃有所幫助。
