“淘寶+天貓”1萬億元的成交額給2012年慘烈競爭中的電商一個充斥盼望的指引。1萬億元的交易量，從側面證實國人的花費才能,聚劃算每一天，更證實將來電子商務的發展有很大的空間。這也讓傳統企業如鯁在喉。毫無疑難，電子商務對傳統零售來說是一場革命。

但同時，電商動輒開打價格戰，不僅將行業帶入無序競爭中，也將本身困擾在盈利泥潭不能自拔。尤其是在資本對電商的狂熱開始回歸感性后，倒閉、并購如潮水般蔓延，生存壓力下，開放平臺、自建物流、精致化經營開始代替價格戰成為電商發力點。

癥結詞1 開放平臺

在垂直型B2C電商朝氣蓬勃的時候,底價購物，“開放平臺”一詞越來越頻繁地涌現在各家電商的發展策略中。目前盤踞電商市場較大份額的企業中，至少已有8家開放了第三方平臺，包含京東商城、當當網、蘇寧易購、亞馬遜中國、1號店等。甚至，淘寶、當當、亞馬遜中國和京東等平臺型電商都已范圍性接收垂直電商。

通過開放平臺的方法去經營，既能豐盛本人的SKU，滿意用戶的需要，又能夠躲避本人的短板。開放平臺已經成為各大電商平臺的發展方向。這些電商企業固然在平臺經營上各有上風，但均深陷同質化競爭與價格戰的泥潭。在一輪接一輪的價錢戰過后，電商企業開端意識到價錢戰并非久長之計，商家資源才是其今后發展的要害，電商巨頭之間的爭取從前臺轉向幕后。在2012年“雙11”前夕，天貓跟京東之間的奮斗再度到達白熱化的地步。供給商被逼迫“站隊”的景象被曝出。

但在供應商看來，雞蛋不會放在一個籃子里，平臺的流量跟政策能給自己帶來什么樣的收益才是最主要的。跟著開放平臺大戰日趨白熱化，平臺之爭已經從最初的引入更多的商品，變成一場直接影響電商效力的數據戰和服務戰。各個平臺開端調劑政策，籠絡品牌入駐，所以，開放平臺能給供給商供給什么樣的服務，也將成為開放平臺將來競爭的要害。從另一個角度看，電商開放平臺之爭，也象征著電商行業進入了“組團發展”的新階段。

關鍵詞2 洗牌加劇

只管電子商務行業崛起的時光并不長，但也遵守著大多數行業的發展法則競爭初期，行業內公司數目一直膨脹，呈現百家爭鳴的局面;跟著行業逐步成熟，優越劣汰，公司數目也會驟減。2012年對電子商務行業來說，是癥結的一年,巨劃算。血戰進級，行業盤整開始了。阿里巴巴董事會主席兼CEO馬云在2011年初曾放言，未來十年，電商企業絕大局部都會倒閉。言下之意，未來電子商務行業競爭殘暴。

從2012年年初開始，品聚、樂酷天、耀點100、維棉網等電商紛紜倒閉，不卷入倒閉潮的電商開始合縱連橫共抗“寒冬”。9月，紅孩子出賣給蘇寧，蘇寧借此在母嬰類細分范疇圈地，加速實現“去電器化”;10月，1號店委身沃爾瑪，沃爾瑪的電商布局有了基本，而1號店也從沃爾瑪取得供應鏈和資金支撐。

2012年資本市場對電商行業投資放緩，全部行業洋溢著資金鏈斷裂、欠款跑路、裁員瘦身的新聞。即便是臨時逃過倒閉或者勝利登陸資本市場的多少大“榮幸兒”，他們的獨特關鍵詞也是“虧損”。據財報顯示，當當網三季度虧損7340萬元國民幣，麥考林三季度凈虧損到達3.363億美元，凡客三年已經虧損高達20億元國民幣。

2012年的電商倒閉潮源于兩個方面。其一，與2011年電商投資的黃金時代比擬，2012年“中概股”在美遭受危機，赴美上市窗口隨之封閉。拉手網、凡客誠品、京東商城、58同城等中國著名電商都曾曝出啟動上市程序，卻因種種起因接踵臨門收手，一再推遲。其二，電商企業營銷、人力等本錢的一直晉升，同時盈利才能有限。本文由:http://www.dixiangou*** 整理并發布!