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　　人才："外部引入"VS"本部制作"

　　李強是某大型民營公司的老總，比來遇到了一件扎手的作業，在公司干了5年的制作部劉司理俄然請求辭去職務。這讓他措手不及，要知道劉司理是他一手培育，從開始的工人一步一步選拔到司理方位上的。面臨如此地步，李強不免有些悵惘。而前天在司理會上評論新的司理人選時，營銷部和財務部的負責人劇烈評論起來，就司理來歷問題，是“外部引入”仍是“本部制作”鬧得不歡而散，結尾不得不休會下次再議。明日，李強就要在司理會上就此問題做出結尾決議計劃了，在看了很多人力資源關聯材料后，他逐漸進入了深思。

　　 相似李強遇到的問題，時下大多數公司通常的做法是“外部引入”，也有少量公司建議“本部制作”，到底是“外部引入”有利仍是“本部制作”更好？對這個問題的答復，不能混為一談，首要就要對兩者的優缺點進行剖析。

　　“外部引入”的長處和缺點

　　 “外部引入”是指依據公司戰略規劃，從公司外部把優異、適宜的人才招聘進公司，把他們放到恰當的崗位。與內部制作比擬，“外部引入”本錢較高，并且也存在較大的危險，但也有其優勢。

　　 “外部引入”的長處：

　　 1．有利于建立形象。“外部引入”是一種有用的對外溝通辦法，“外部引入”會起到廣告的作用，在“外部引入”進程中，公司在其職工、客戶和其他外界人士中宣揚了本人，然后構成杰出的口碑。

　　 2．帶來新理念、新技能。從“外部引入”的職工對現有安排文明有一種簇新的，斗膽的視界，而少有片面的成見。典型的內部職工已完全被安排文明同化，他們既看不出安排有待改善之處，也無進行改革和自我進步認識和激動，整個安排缺少競賽認識和空氣。通過從“外部引入”優異的技能和辦理教授，然后發作“燕郊招聘鯰魚效應”。在無形中給安排原有職工施加壓力，激起他們的斗志和潛力。

　　 3．有利于招到優異人才。“外部引入”的人才來歷廣泛，選擇地步充沛，能引入許多杰出人才，特別是某些稀缺的復合型人才。然后可以節省內部培育和業務訓練開支。

　　 4．可以減輕內部競賽者間的嚴重聯系。由于空缺職位有限，公司內可以有幾個提名人，他們之間的不良競賽可以招致明爭暗斗、彼此拆臺等問題發作。一旦某一職工被提升，其他提名人可以會呈現不滿情緒，消沉松懈，不服辦理。“外部引入”可以使內部競賽者得到某種心思平衡，避免了安排成員間的不團結。