陳曉和竺稼利用了投資人的思維定勢
　　陳曉和竺稼顯然很懂得國外投資人，并且試圖牢牢抓住投資人的思維定勢來達(dá)到自己的目的。陳曉自始至終將自己定義為職業(yè)經(jīng)理人，同時將黃光裕從本來的股東身份上重新定位，稱其為企業(yè)的創(chuàng)始人。

　　陳曉很明白，對那些在國外接受教育并且英文遠(yuǎn)比中文流利的投資人，中國就是洪水猛獸的國家，還梳著長長的辮子。陳曉就是來給黃光裕剪掉辮子的人。對國外投資者來說，他們大多數(shù)對中國的理解、對整個東方文化和文明的理解都更像是黃皮膚白芯的“香蕉人”的理解，把中國的東西硬生生塞進(jìn)西方的框架里，得出他們的所謂“洞察”。因為他們很多都有著黃色的皮膚，所以對自己的判斷也是相當(dāng)自信。也正是利用了這一點，陳曉成功地“蝶變”成所謂的“職業(yè)經(jīng)理人”，并圍繞這個核心信息展開了宣傳攻勢。

　　陳曉在宣傳上首先將黃光裕定義為“創(chuàng)始人”，就好像在黃光裕的時代國美只是一家小作坊，到了陳曉這個“職業(yè)經(jīng)理人”的時代國美才變成大公司。我好奇的是，為什么一個職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營的公司被“創(chuàng)始人”收購了？而且，如果沒有發(fā)生當(dāng)年竺稼將陳曉從永樂踢出局的事故，如果陳曉還繼續(xù)經(jīng)營著永樂，他是否也就不是職業(yè)經(jīng)理人，而是一個“創(chuàng)始人”了？原來，在陳曉的邏輯里，成功必須從失敗中而來，而一個永樂的“創(chuàng)始人”失敗后，就成功地成為“職業(yè)經(jīng)理人”了。這種轉(zhuǎn)換過程實在玄妙，其邏輯不得不讓人佩服！

　　陳曉還聰明地將黃光裕時代的國美定義為“家族企業(yè)”，陳曉時代的國美則是“現(xiàn)代企業(yè)”。在陳曉看來，似乎自己的總裁位置不是黃光裕這個“家族企業(yè)”的老板給的，這何其矛盾？其實，國美早已不是家族企業(yè)，即使這次投票黃光裕勝出，也絕對沒有任何可能再將國美變成家族企業(yè)。而即使陳曉勝出，也沒有人會天真地以為他會成為國美的控制人，貝恩才是。不過，誰能將一個擁有10%股份的貝恩實際控制的企業(yè)稱為現(xiàn)代企業(yè)呢？難道說因為貝恩是西方坐飛機(jī)過來講英語的，所以就比黃光裕更“現(xiàn)代”？那不如讓大小摩來控制國美好了，人家的英語可是母語，比貝恩的還純正。

　　無論如何，陳曉還是或多或少成功了，因為眾多西方評論人以及投資分析師都用founder(創(chuàng)始人)這個詞來形容黃光裕，用management(管理層)來形容陳曉。其實西方世界并非一概將founder理解為惡魔，對所謂“家族企業(yè)”抱以敵意，這些都僅僅限于對那些不太了解的國家。如果換到自己的國家，這些投資人馬上會打消顧慮。看看硅谷，多少公司都是創(chuàng)始人牢牢控制的，沒見哪個投資人對他們抱以敵意。像比爾•蓋茨這樣的founder還是很受尊敬的，即使當(dāng)年的他還是一名留著長頭發(fā)的搖滾青年。但是，目光轉(zhuǎn)向東方，這些西方投資人立刻就充滿了深深的偏見，中國的founder在他們看來都應(yīng)該埋在土里，然后挖出新鮮的、脆生生的職業(yè)經(jīng)理人來接盤，才能讓自己放心。

　　陳曉還成功地說服Glass Lewis和ISS將黃光裕定義為一位被歷史淘汰的人，而自己才是早上八九點的太陽。在陳曉的口中，似乎黃光裕在兩年前還讓蘇寧無可奈何的經(jīng)營功力，在不到兩年后就變得一文不值。Glass Lewis和ISS的報告非常充分地體現(xiàn)了西方投資人的思維定勢，被陳曉玩弄于股掌之上，其報告所體現(xiàn)出來的邏輯恐怕會讓真正了解這場局的人暗笑他們太傻太天真。Glass Lewis甚至還沿用了華爾街對財務(wù)報表分析的思維定勢，將通過財務(wù)技巧做起來的短期的、不可持續(xù)的投資回報率看做經(jīng)營業(yè)績。其實華爾街并非只有這一種解讀報表的思路，只不過Glass Lewis并沒有在這里下功夫。

　　其實，西方投資人真正擔(dān)心的是誠信和透明度。在他們看來，創(chuàng)始人往往不夠透明，更會擔(dān)心其誠信問題。不過，這要看和誰比。陳曉是很透明的，透明得有些赤裸裸，將自己作為職業(yè)經(jīng)理人的誠信缺失不加遮掩地暴露在光天化日之下。其實，西方也有誠信，即使在西方的眼里，陳曉的行為也絕對不受歡迎。

　　最后，我要提醒西方的投資人一句：拋開思維定勢，回歸你們真實的判斷。不要管陳曉是不是職業(yè)經(jīng)理人，也不要管黃光裕是不是創(chuàng)始人。你們都是財務(wù)專家，國美的報表不難看懂，蘇寧也是上市公司有公開的報表可以對比查看。你們只要看具體的數(shù)字，然后問自己：誰才是經(jīng)營之神？誰才能給股東帶來最大的價值？誰手中掌握的資源可以給國美帶來直接的利益？而且，誰才可以在國美此次大劫后提振所有人的信心？9月28日，投下你們的一票，無論是給陳曉還是給黃光裕。然后，在少則一年多則四五年后，盤點一下你賺了多少真金白銀，再回頭來總結(jié)一下自己的得失。