 《無領導小組討論》培訓大綱
【課程背景】
無領導小組討論是人才測評的一種重要方法，該方法能考察到在筆試、心理測試和面試中不能考察或難于考察的能力或素質，深受GE、IBM、華為、中國電信、中國銀行等國內外知名單位的歡迎，目前，在公務員招考中也已得到應用。
武漢卡耐基設計周全的無領導小組討論可以揉合管理案例分析、頭腦風暴、角色扮演、面試等人才測評技術，在人員選聘、培訓發展中具有良好的應用前景，并被證明具有良好的信效度。本課程將圍繞無領導小組討論現場演練和能力點評，依據崗位勝任力模型建構與解析，傳授相關工具和方法，讓學員現場體驗無領導小組討論是單位最值得采用最富性價比的選才之法。
【課程目標】
1、講解無領導小組討論的概念、特點和相關技能，明晰操作流程
2、解讀勝任力模型，把握崗位的核心能力特質
3、解析科學的觀察和評估方法，準確判斷被測的能力素質
4、傳授案例設計原則、流程和技巧
5、分享人才測評在人員選聘和培訓發展中的運用
【學員收益】
1、培訓過程中有大量的模板和工具，學員可以拿來直接應用
2、講師現場講演示，學員在體驗中學習提高
3、為意向單位定制無領導小組討論案例、表單、流程與實施方案
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